姓名: | 宋志军 | |
领域: | 生产管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。 |
如果把企业比喻为一辆马车,那么营销和研发就是马车的两个轮子。企业认识了市场,认识了竞争,给这架马车装上了一个不错的"营销"轮子。但大多数企业"研发"轮子依然是那么的弱小,导致企业发展缺乏后劲,陷入困境。但,困难也造就了机会,最终的竞争总是在最困难的领域展开,谁掌握了研发管理的能力,谁就拥有更强的核心竞争力,谁就能走的更高、更快、更远! |
课程目标: 1、了解生产计划与相关物流管理的各种形态要求与特点 2、掌握订单式生产度计划与控制的方法,改善生产管理系统,提高客户满意度 3、掌握单元制生产体系,适应市场变化、变革生产体系,以减少浪费来获取利润,提升企业竞争力 |
参与者将收获什么呢? 1.建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。 2.升准时交货达成率和降低库存成本。 3.掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。 4.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。 5.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。 |
1、全面了解生产设备的使用和维护知识; 2、树立零故障观念,掌握设备综合管理方法; 3、提高机器设备使用率和综合生产效率。 |
1、掌握精益生产管理技术并能在实际工作中运用 2、了解其他企业在精益生产实施中的成功关键点 3、分享艾德咨询大量的成功经验 4、全面解答管理方面的疑问 5、通过实操改善案例掌握以精益思想提升效率 |
◆ 打破常规,突破思维定势,全新接受现代工程师必备技能 ◆ 协助企业进行系统优化,达到全员改善意识 ◆ 诠释传统IE与现代IE工程师的职能 ◆ 课程全程穿插大量生产现场改善DV视频 ◆ 结合自身企业灵活掌握精益IE的改善技术 ◆ 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用 ◆ 如何第一次将事情做对使效率、效益最大化 |
◆转变观念,树立管理意识,提升现场管理者管理能力; ◆有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量; ◆掌握现场改善的方法和工具,熟悉现场改善基本思路; ◆学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属操作技能; ◆学习从改善的角度识别浪费及通过消除浪费降低成本; ◆掌握沟通原则,全面提高素质及稳定队伍现场管理技能。 |
此课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本课程的特色。 |
1、充分认识一线管理人员的面临的现场管理压力 2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法 3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法 4、了解和掌握现现场改善的工具与方法 5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法 6、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向 7、学会如何引导和激励新一代员工 |
1、强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念; 2、掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具; 3、学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力; 4、了解成本基础知识及成本核算基本方法,具备成本分析能力。 |